Mitarbeiter Aktien Optionen Journal Einträge

Optionen und die Latente Steuerbite Umsetzung der FASB Statement Nr. 123 (R) geht über die Auswahl einer Methode hinaus, um Mitarbeiteraktienoptionen zu bewerten. CPAs müssen auch Unternehmen dabei helfen, die notwendigen Steuerbilanzierungsanpassungen vorzunehmen, um die steuerlichen Vorteile der aktienbasierten Vergütung richtig zu verfolgen. Statement Nr. 123 (R) verlangt von den Unternehmen die Verwendung einer latenten Steuerbilanz für Mitarbeiteraktienoptionen. Ein Optionssteuerattribut bestimmt, ob eine abzugsfähige temporäre Differenz entsteht, wenn das Unternehmen den optionalen Vergütungsaufwand in seinem Jahresabschluss erkennt. Unternehmen werden nicht qualifizierte und Anreizwahlen unterschiedlich behandeln. Unternehmen, die dem Fair Value-Ansatz der Statement Nr. 123 muss für alle nach dem 15. Dezember 1994 gewährten Prämien einen offenen Pool von überschüssigen Steuervorteilen festlegen, als ob das Unternehmen die Aktienoptionen nach dieser Aussage zusammen haben würde. Um dies zu tun, müssen CPAs eine Zuschuss-durch-Zuschuss-Analyse der steuerlichen Auswirkungen von Optionen gewährt, geändert, abgewickelt, verfallen oder ausgeübt werden nach dem Inkrafttreten der Statement Nr. 123. Bestimmte ungewöhnliche Situationen können eine besondere Behandlung erfordern. Hierbei handelt es sich um Fälle, in denen Mitarbeiter eine Option bevorzugen, bevor sie ausgeübt wird, das Unternehmen storniert eine Option nach der Ausübung oder eine Option läuft nicht ausgeübt, in der Regel, weil es unter Wasser ist. CPAs müssen auch vorsichtig sein, mögliche Fallstricke, wenn Optionen unter Wasser sind, wenn das Unternehmen in anderen Ländern mit unterschiedlichen Steuergesetzen tätig ist oder einen Nettoverlust hat. Berechnen des Anfangs-APIC-Pools und der laufenden Steuerberechnungen, die in der Statement Nr. 123 (R) ist ein komplexer Prozess, der eine sorgfältige Aufzeichnung erfordert. Die neu genehmigte vereinfachte Methode fügt noch einen Satz von Berechnungen hinzu, die Unternehmen durchführen müssen. CPAs sollten Unternehmen dazu ermutigen, diese Berechnungen so schnell wie möglich zu beginnen, da einige die Verfolgung historischer Informationen erfordern. Nancy Nichols, CPA, PhD, ist Associate Professor für Buchhaltung an der James Madison University in Harrisonburg, Va. Ihre E-Mail-Adresse ist nicholnbjmu. edu. Luis Betancourt, CPA, PhD, ist Assistant Professor für Buchhaltung an der James Madison University. Seine E-Mail-Adresse ist betanclxjmu. edu. Ouve hat die notwendige Bewertung Methodik Entscheidung und half dem Unternehmen wählen Sie eine Adoptionsmethode. Jetzt ist es Zeit, sich zurückzulehnen und zu entspannen, während andere Unternehmen kämpfen, um die Umsetzung der FASB Statement Nr. 123 (überarbeitet), Aktienbasierte Vergütung. Aber warte. Bevor Sie sich zu bequem fühlen, gibt es andere Bedenken Unternehmen, die Aktien-basierte Vergütung ausgeben müssen. Während die Bewertungsprobleme den Löwenanteil der Aufmerksamkeit erhalten haben, müssen die CPAs auch den ungewissen Unternehmen helfen, mit der Aussage Nr. 123 (R) s steuerliche Implikationen. Veränderung ist unvermeidlich Im Vorgriff auf die obligatorische Auf - wendung der Aktienoptionen wurden 71 von Unternehmen überarbeitet oder planen, ihre langfristigen Mitarbeiteranreizprogramme zu überarbeiten. Quelle: Hewitt Associates, Lincolnshire, Ill. Hewitt. Die Steuerregelungen unter Statement Nr. 123 (R) sind komplex. Sie erfordern die Verfolgung von steuerlichen Vergünstigungen aus einer aktienbasierten Vergütung für eine Zuschuss - und Land-zu-Land-Basis. Plus, um die Gewinn-und Verlustrechnung Auswirkungen der künftigen Transaktionen zu reduzieren, müssen Unternehmen eine 10-jährige Geschichte der Aktienoption Aktivität vorzubereiten, um die Höhe der zusätzlichen Cash-in-Capital (APIC) Pool zu bestimmen. Dieser Artikel beschreibt die relevante Steuer und Buchhaltung so CPAs können Arbeitgeber und Kunden helfen, die neuen Anforderungen leichter zu erfüllen. DER HINTERGRUND FASB ausgestellt Statement Nr. 123 (R) im Dezember 2004. Im Rahmen der früheren Erklärung Nr. 123, Unternehmen hatten die Wahl der Bilanzierung von Aktien-basierte Zahlungen mit der intrinsischen Wert-Methode der APB Stellungnahme Nr. 25, Bilanzierung von Aktien an Mitarbeiter oder eine Fair Value Methode. Die meisten verwendeten die intrinsische Wertmethode. Statement Nr. 123 (R) diese Wahl beseitigt und verpflichtet Unternehmen, die Fair Value Methode zu verwenden. Um den beizulegenden Zeitwert der Mitarbeiteroptionen abzuschätzen, müssen Unternehmen ein Optionspreismodell wie Black-Scholes-Merton oder Gitter verwenden. Neben der Auswahl eines Preismodells müssen die Unternehmen die latenten steuerlichen Auswirkungen der Aufwandsoptionen auf der Grundlage des beizulegenden Zeitwerts berücksichtigen. Mit FASB Mitarbeiter Position Nr. 123 (R) -3, die es den meisten Unternehmen bis zum 11. November 2006 ermöglicht, eine Methode für die Berechnung des Pools von überschüssigen Steuervorteilen festzulegen, gibt es noch Zeit für CPAs, um Unternehmen bei der Vorbereitung auf die latenten Steuerfragen zu helfen. 123 (R) schafft. DEFERRED TAX ACCOUNTING Statement Nr. 123 (R) verlangt von den Unternehmen die Verwendung einer latenten Steuerbilanz für Mitarbeiteraktienoptionen. Ein Optionssteuerattribut bestimmt, ob eine abzugsfähige temporäre Differenz entstehen wird, wenn ein Unternehmen den optionbezogenen Vergütungsaufwand in seinem Jahresabschluss erkennt. Nichtqualifizierte Aktienoptionen (NQSOs). Wenn ein Unternehmen einem Arbeitnehmer einen NQSO gewährt, erkennt er den entsprechenden Entschädigungsaufwand an und zeichnet eine steuerliche Vergütung in Höhe des Entschädigungsaufwands multipliziert mit dem Ertragsteuersatz der Gesellschaft auf. Dies schafft einen latenten Steueranspruch, da das Unternehmen einen Abzugsabschluss abgibt, der derzeit nicht für Einkommensteuerzwecke abzugsfähig ist. Wenn ein Mitarbeiter eine NQSO ausübt, vergleicht das Unternehmen den zulässigen Steuerabzug mit dem damit zusammenhängenden zusammengefassten Abrechnungsaufwand und kreditiert die steuerliche Vergünstigung, die mit einem Überschusssteuerabzug an APIC verbunden ist. Mit anderen Worten: CPAs sollten den tatsächlichen steuerlichen Nutzen mit dem latenten Steueranspruch vergleichen und jeglichen Überschuss an das Eigenkapital der Anteilseigner anstelle der Gewinn - und Verlustrechnung verrechnen. Ist der Steuerabzug geringer als der Bilanzausgleich, so wird die Abschreibung des verbleibenden latenten Steueranspruchs dem APIC-Pool belastet. Wenn der Betrag den Pool übersteigt, wird der Überschuss gegen Einkommen verrechnet. Ein Unternehmen latente Steuervermögen unterscheidet sich in der Regel von seinem realisierten Steuervorteil. Denken Sie an die latenten Steueransprüche als Schätzung auf der Grundlage der Entschädigungskosten für Buchzwecke. Unternehmen sollten nicht erwarten, dass die latenten Steueransprüche den steuerlichen Nutzen entsprechen, den sie letztendlich erhalten. 1 zeigt die Bilanzierung von NQSOs und latenten Steuern. Am 1. Januar 2006 gewährt XYZ Corp. Jane Smith Optionen auf 100 Aktien. Die Optionen haben einen Ausübungspreis von 10 (Aktienkurs am Tag der Gewährung), Weste am Ende von drei Jahren und haben einen fairen Wert von 3. Alle Optionen werden erwartet, um zu wachsen. Somit sind die im Laufe des Dreijahreszeitraums zu erfassenden Vergütungskosten 300 (100 Optionen X 3). Unter der Annahme eines Steuersatzes von 35 werden die gleichen Journaleinträge jährlich in den Jahren 2006, 2007 und 2008 vorgenommen, um die Entschädigungskosten und die damit verbundenen latenten Steuern zu erfassen: Dr. Compensation Cost Cr. Kapitalrücklage (zur Erfassung von Ausgleichskosten) Dr. Latente Steueransprüche (zur Erfassung eines latenten Steueranspruchs für die temporäre Differenz im Zusammenhang mit Entschädigungskosten) Ende 2008 beträgt der Saldo des latenten Steueranspruchs 105 und 300 Kapitalrücklage. Angenommen, Smith übt ihre Optionen im Jahr 2009 aus, wenn der Aktienkurs 30 pro Aktie beträgt. Wenn XYZs Stammaktien kein Stück ist, würde es die Übung wie folgt aufzeichnen: DER APIC POOL Statement Nr. 123 (R) liefert zwei Übergangsalternativen: die modifizierte prospektive Methode und die modifizierte retrospektive Methode mit Anpassung. Darüber hinaus hat die Personal Position Nr. 123 (R) -3, welches FASB auf seiner Website am 11. November 2005 veröffentlicht hat, bietet eine dritte vereinfachte Option. In allen Fällen müssen die CPAs Unternehmen bei der Berechnung der Höhe der förderungswürdigen Mehrwertsteuerleistungen (dem APIC-Pool) zum Zeitpunkt der Annahme helfen. Dies ist wichtig, weil es hilft, eine zusätzliche Gewinn - und Verlustrechnung zu vermeiden, um Gewinn für zukünftige Optionsübungen oder Stornierungen zu treffen. Unternehmen, die nicht dem Fair Value-Ansatz der ursprünglichen Statement Nr. 123 muss einen Eröffnungspool von überschüssigen Steuervorteilen in der APIC einrichten, der sich auf alle Prämien bezieht, die in Zeiträumen, die nach dem 15. Dezember 1994 beginnen, abgerechnet und abgewickelt wurden, als ob das Unternehmen im Rahmen der Statement Nr. 123 rangieren die ganze Zeit Diese Unternehmen sollten auch festlegen, was ihre latenten Steueransprüche hätten gehabt haben, 123s Anerkennungsbestimmungen. Wenn nach Annahme der Statement Nr. 123 (R) ist ein Buchungsaufwand für eine Optionsausübung größer als der Steuerabzug, der Unterschiedsbetrag, der auf Steuern beruht, wird gegen den bestehenden APIC-Pool angewendet. Es hat keinen Einfluss auf die laufenden Jahresfinanzierungen. Ohne den APIC-Pool wäre die steuerbereinigte Differenz ein zusätzlicher Gewinn - und Verlustrechnungsaufwand. Offensichtlich wird die Berechnung des Anfangs APIC Pool und der latenten Steueranspruch einige Zeit in Anspruch nehmen. CPAs müssen eine Zuschuss-durch-Zuschuss-Analyse der steuerlichen Auswirkungen aller Optionen gewährt, geändert, geändert, abgewickelt, verfallen oder ausgeübt werden nach dem Inkrafttreten der ursprünglichen Statement Nr. 123. (Diese Aussage war für Geschäftsjahre, die nach dem 15. Dezember 1995 beginnen, wirksam. Für Unternehmen, die weiterhin die Stellungnahme Nr. 25 nutzten, mussten die Pro-forma-Angaben die Auswirkungen aller in den Geschäftsjahren, die nach dem 15. Dezember beginnen, 1994.) Für Unternehmen, die die Anerkennungsbestimmungen der Stellungnahme Nr. 25, ein guter Ausgangspunkt sind die Informationen, die zuvor für Statement Nr. 123 Offenlegungszwecke. Die Steuererklärungsvorbereitungsdateien sollten Informationen über ausgeübte NQSOs und ISO-disqualifizierte Dispositionen enthalten. Personalabteilung Dateien können eine weitere gute Informationsquelle sein. Obwohl die Aufbewahrung auf einer Zuschussbasis erfolgen muss, werden letztlich die überschüssigen Steuervorteile und die Steuer-Nutzen-Mängel für jeden Zuschuss verrechnet, um den APIC-Pool zu ermitteln. Auszeichnungen vor dem Inkrafttreten der Statement Nr. 123 sind von der Berechnung ausgeschlossen. SEC Personal Accounting Bulletin Nr. 107 sagt, dass ein Unternehmen den APIC-Pool nur dann berechnen muss, wenn er einen aktuellen Zeitraum hat. Angesichts der Schwierigkeit, 10-jährige Informationen zu erhalten, sollten Unternehmen diese Berechnung so schnell wie möglich beginnen, falls dies erforderlich ist. DER VEREINFACHTE ANSATZ Eine aktuelle FASB-Mitarbeiterposition ermöglicht es Unternehmen, einen einfacheren Ansatz zur Berechnung des Anfangs-Gleichgewichts des APIC-Pools zu wählen. Nach dieser Methode entspricht der Anfangsbetrag der Differenz zwischen allen im Konzernabschluss erfassten Erhöhungen der Kapitalrücklage im Zusammenhang mit steuerlichen Vergütungen aus aktienbasierter Vergütung in den Perioden nach Annahme der Statement Nr. 123 aber vor der Annahme der Statement Nr. 123 (R). Der kumulative inkrementelle Vergütungsaufwand, der im selben Zeitraum ausgewiesen wurde, multipliziert mit dem firmeneigenen gemischten gesetzlichen Steuersatz, wenn er die Statement Nr. 123 (R). Der gemischte Steuersatz beinhaltet föderale, staatliche, lokale und ausländische Steuern. Kumulative inkrementelle Vergütung ist der Aufwand, der mit Statement Nr. 123 minus der Aufwand mit der Stellungnahme Nr. 25. Die Kosten umfassen Entschädigungskosten, die mit Prämien verbunden sind, die zum Zeitpunkt der Annahme teilweise veräußert werden. Unternehmen haben ein Jahr ab dem späteren Zeitpunkt, an dem sie Stellungnahme Nr. 123 (R) oder 10. November 2005, um eine Methode zur Berechnung des APIC-Pools auszuwählen. DIE AUSWIRKUNG VON GRANT-BY-GRANT TRACKING Unternehmen legen fest, ob eine Arbeitnehmerausübung eines NQSO einen übermäßigen Steueranspruch oder einen Mangel auf Zuschussbasis schafft, indem sie den Entschädigungsaufwand und die damit verbundenen latenten Steueransprüche betrachtet, die sie für jede spezifische Finanzhilfe aufgezeichnet haben Um die Höhe der latenten Steueransprüche, die aus der Bilanz entlastet ist, zu sehen. Die latenten Steueransprüche in Bezug auf alle nicht ausgeübten Prämien werden nicht berücksichtigt. Wenn der Arbeitnehmer nur einen Teil einer Optionsauszeichnung ausübt, wird nur der latente Steueranspruch, der sich auf den ausgeübten Teil bezieht, von der Bilanz befreit. STRADDLING DER WIRKSAMEN DATUM Viele Unternehmen, die die modifizierte prospektive Bewerbungsmethode verwenden, haben NQSOs, die gewährt wurden und zumindest teilweise vor der Annahme der Statement Nr. 123 (R). Wenn die Angestellten diese Optionen ausüben, sollte das Unternehmen die Verringerung der laufenden Steuern, die als Kredit an APIC zu zahlen sind, in dem Umfang aufzeichnen, in dem es die latenten Steueransprüche übersteigt, falls vorhanden. Abbildung 3 unten, veranschaulicht die Auswirkungen von NQSOs, die das effektive Datum überspannen. UNGEWÖHNLICHE SITUATIONEN CPAs, die die steuerlichen Aspekte der Statement Nr. 123 (R) kann auf einige einzigartige Umstände stoßen. Verfall vor der Ausübung. Mitarbeiter, die ein Unternehmen verlassen haben, verfallen ihre Optionen vor dem Ausübungslauf. Wenn dies geschieht, kehrt das Unternehmen den Entschädigungsaufwand zurück, einschließlich aller steuerlichen Vorteile, die es zuvor erkannt hat. Stornierung nach der Ausübung. Wenn ein Mitarbeiter das Unternehmen nach Optionsweste verlässt, aber nicht ausübt, storniert das Unternehmen die Optionen. Wenn NQSOs nach der Ausübung aufgehoben werden, wird der Vergütungsaufwand nicht rückgängig gemacht, sondern der latente Steueranspruch ist. Die Abschreibung erfolgt zunächst an APIC, soweit es im APIC-Pool kumulative Kredite aus der vorherigen Erfassung von steuerlichen Vergünstigungen gibt. Jeder Restbetrag wird über die Erfolgsrechnung des Unternehmens ausgewiesen. Ablauf. Viele nicht qualifizierte Optionen erlöschen nicht ausgeübt, in der Regel, weil die Optionen unter Wasser sind (was bedeutet, dass der Optionspreis höher ist als der Aktienkurs des Marktes). Die gleichen Regeln gelten wie bei der Stornierung nach der Ausübung der Entschädigung wird nicht rückgängig gemacht, sondern die latenten Steueransprüche ist. Die Abschreibung erfolgt zunächst an APIC, soweit es kumulative Überschusssteuerleistungen gibt. Ein verbleibender Betrag wird durch die Ertragsrechnung des Unternehmens verbucht. MÖGLICHE PITFALLS Bei der Umsetzung der Statement Nr. 123 (R) CPAs müssen in bestimmten Bereichen Vorsicht walten lassen. Latente Steuersätze. Unternehmen, die in mehr als einem Land tätig sind, müssen besonders vorsichtig sein, die latenten Steueransprüche zu berechnen. Solche Berechnungen sollten auf Länderebene durchgeführt werden, wobei die Steuergesetze und - raten in jeder Gerichtsbarkeit berücksichtigt werden. Steuergesetze über Aktienoptionsabzüge variieren auf der ganzen Welt. Einige Länder erlauben keine Abzüge, während andere sie bei der Erteilung oder dem Ausübungsdatum zulassen. Unterwasseroptionen Wenn eine Option unter Wasser ist, Statement Nr. 123 (R) erlaubt es der Gesellschaft nicht, eine Wertberichtigung auf den latenten Steueranspruch zu erfassen. Wertberichtigungen werden nur erfasst, wenn eine gesamtgesellschaftliche Gesamtsumme der zukünftigen steuerlichen Erträge nicht ausreicht, um alle Vorteile der latenten Steueransprüche zu realisieren. Der latente Steueranspruch im Zusammenhang mit Unterwasseroptionen kann nur dann rückgängig gemacht werden, wenn die Optionen storniert, ausgeübt oder ausgelaufen sind. Nettoverluste Ein Unternehmen kann einen Steuerabzug von einer Optionsausübung erhalten, bevor er tatsächlich den damit verbundenen Steuerertrag realisiert, da er einen Netto-Verlustvortrag hat. Wenn das auftritt, erkennt das Unternehmen die Steuervergünstigung nicht und kreditiert APIC für den zusätzlichen Abzug, bis der Abzug tatsächlich die zu zahlenden Steuern reduziert. CASH FLOW IMPACT Die Methode, die ein Unternehmen zur Berechnung des APIC-Pools auswählt, hat auch Auswirkungen darauf, wie es sich um realisierte Steuervorteile in seiner Kapitalflussrechnung handelt. Unter Statement Nr. 123 (R) Unternehmen müssen in der Kapitalflussrechnung einen Brutto-Ansatz zur Berichterstattung über die steuerlichen Erträge verwenden. Der überschüssige Steuerertrag aus ausgeübten Optionen sollte als Mittelzufluss aus Finanzierungstätigkeit und als zusätzlicher Mittelabfluss aus dem operativen Geschäft ausgewiesen werden. Überschüssige Steuervergünstigungen können nicht mit Steuersatzmängeln verrechnet werden. Der Betrag, der als Mittelzufluss aus der Finanzierung ausgewiesen wird, unterscheidet sich von der Zunahme der APIC aufgrund der Überschusssteuer, wenn das Unternehmen auch im Laufe des Zeitraums Steuererleichterungen gegen APIC erfasst. Unternehmen, die den vereinfachten Ansatz wählen, werden den gesamten Betrag der steuerlichen Vergünstigung, der der APIC gutgeschrieben wird, aus Optionen, die vollständig vergeben wurden, bevor sie die Erklärung Nr. 123 (R) als Mittelzufluss aus Finanzierungstätigkeit und Mittelabfluss aus dem operativen Geschäft Für teilweise ausgeübte Optionen oder nach Erteilung der Statement Nr. 123 (R), wird die Gesellschaft nur die überschüssigen Steuervorteile in der Kapitalflussrechnung melden. Ein guter Ausgangspunkt für die Berechnung des anfänglichen APIC-Pools und des latenten Steueranspruchs ist die Information, die das Unternehmen für die Statement Nr. 123 Offenlegungszwecke. Steuererklärungsvorbereitungsdateien und Human Resource Records können auch Informationen über ausgeübte NQSOs und etwaige ISO-disqualifizierte Dispositionen enthalten. Unternehmen müssen den APIC-Pool nur dann berechnen, wenn sie einen kurzfristigen Fehlbetrag haben. Angesichts der Schwierigkeit, 10-jährige Informationen zu erhalten, ist es eine gute Idee, diese Berechnung so schnell wie möglich zu beginnen, falls es nötig ist. Wenn ein Unternehmen in mehr als einem Land tätig ist, seien Sie vorsichtig bei der Berechnung der latenten Steueransprüche. Führen Sie die Berechnungen auf einer Land-für-Land-Basis, unter Berücksichtigung der Steuergesetze und Tarife in jedem Land. FINALE GEDANKEN Viele Unternehmen erwägen immer noch Änderungen an ihren bestehenden Aktienoptionsplänen, bevor sie Statement Nr. 123 (R). Diejenigen mit Unterwasser-Aktienoptionen entscheiden, ob die Ausübung beschleunigt werden soll, um die Entschädigung zu vermeiden. Obwohl der Vergütungsabzug unter der geänderten voraussichtlichen Methode vermieden werden kann, kann der Einfluss auf den APIC-Pool nicht vermieden werden. Wenn die Optionen schließlich nicht ausgeübt werden, muss das Unternehmen den Betrag der latenten Steueransprüche gegenüber dem APIC-Pool im Umfang der Netto-Überschusssteuer abschreiben. Abhängig von der Größe des Optionszuschusses kann dies den APIC-Pool auf Null reduzieren. Die Einkommensteuer Buchhaltung Anforderungen der Statement Nr. 123 (R) sind sehr komplex. Sowohl die Berechnung des Anfangs-APIC-Pools als auch die laufenden Berechnungen erfordern Unternehmen, einen Prozess zur Verfolgung einzelner Aktienoptionszuschüsse zu entwickeln. Die neuere vereinfachte Methode fügt nur noch einen Satz von Berechnungen hinzu, die Unternehmen durchführen müssen. Öffentliche Unternehmen müssen sich auch darauf konzentrieren, die richtigen internen Kontrollen zu entwerfen, um die Anforderungen des § 404 des Sarbanes-Oxley Act zu erfüllen. Kombiniert mit der potenziellen Schwierigkeit der Verfolgung von 10-jährigen Informationen, ist die offensichtliche Schlussfolgerung, um jetzt zu beginnen. Wie auf Kosten Angestellter Aktien Optionen Manchmal für die Entschädigung, ein Arbeitgeber wird ein Mitarbeiter mit Aktienoptionen. Aktienoptionen sind eine Option, um Aktien in der Gesellschaft zu einem zukünftigen Zeitpunkt für einen festgelegten Preis zu kaufen. Ist der festgelegte Preis niedriger als der Marktwert der Aktie, so wird der Mitarbeiter seine Aktienoptionen ausüben. Ist der Sollpreis mehr als der Marktwert der Aktie, so wird der Mitarbeiter seine Aktienoptionen auslaufen lassen. Als Beispiel bietet ein Unternehmen Aktienoptionen in drei Jahren an. Die Aktienoptionen gelten für die nächsten drei Jahre. Die Aktienoptionen haben einen Gesamtwert von 150.000. Die Aktienoption ist für 50.000 Aktien zu einem Kaufpreis von 10. Die Aktien Nennwert ist 1. Debit Entschädigung Aufwand und Kredit Zusätzliche Paid-In-Kapital für Aktienoptionen auf die Erteilung der Aktienoptionen. Der Aufwand sollte auf die abgeschlossene Arbeit abgestimmt werden. In unserem Beispiel, Debit Compensation Expense 50.000 und Kredit Zusätzliche Paid-In Capital für Aktienoptionen 50.000. Wiederholen Sie diesen Eintrag für jedes Jahr. Der Betrag beträgt 50.000 statt 150.000, weil die Aktienoptionen für drei Jahre Entschädigung sind, so dass 150.000 geteilt durch 3 Jahre gleich 50.000 pro Jahr sind. Notiere den Journaleintrag zur Ausübung der Aktienoption, wenn sie ausgeübt werden. Einzahlungsbetrag und zusätzliches Paid-In-Kapital für Aktienoptionen. Cash Received entspricht dem Betrag der erhaltenen Barmittel, 500.000 im Beispiel und zusätzliches Paid-In Capital für Aktienoptionen entspricht dem Betrag, der erstmals aufgezeichnet wurde, 150.000 im Beispiel. Credit Common Stock um den Nennwert die Anzahl der ausgegebenen Aktien, 50.000 im Beispiel und zusätzliches Paid-in Capital in Excess of Par um den Betrag, der benötigt wird, um den Journaleintrag auszugleichen, 600.000 im Beispiel. Notieren Sie den Journaleintrag, um den Ablauf der Optionen aufzuzeichnen, wenn sie ablaufen. Einstufung zusätzliches Paid-In-Kapital für Aktienoptionen, 50.000 im Beispiel und Kredit Zusätzliche Paid-In-Kapital für abgelaufene Aktienoptionen, 50.000.How zur Verbesserung der Mitarbeiterbeibehaltung Möglichkeiten zur Verbesserung der Mitarbeiterbindung Die Mitarbeiterbindung ist ein kritisches Thema für die heutigen Unternehmen Konkurrieren um Talent in einer erholenden Wirtschaft. Wie Josh Bersin, Principal bei Deloitte und Gründer von Bersin von Deloitte, die Kosten des Mitarbeiterumsatzes zunehmend hoch ist, So viel wie 1,5 bis 2 mal ein Arbeitnehmergehalt. Es gibt auch andere, weiche Kosten, wie gesenkte Produktivität und eine Abnahme der Mitarbeitermoral. Diese alle summieren sich zu großen Schwierigkeiten für Unternehmen, die arent investieren in ihre Humankapital. Wenn Sie warten, bis ein geschätzter Mitarbeiter das Interview ausgibt, um herauszufinden, warum er oder sie sich entschlossen hat, weiterzumachen, haben Sie sich verpasst, ein produktives Mitglied Ihres Teams zu halten. Und wenn sie darum kommen, warum sie weggehen, vermissen Sie auch eine goldene Gelegenheit, Hindernisse und Herausforderungen innerhalb Ihrer Organisation zu identifizieren und sie zu beheben, bevor Sie andere verlieren. Also, wie können Sie erhöhen Retention Preise CIO erreicht, um Technologie und Führungskräfte, um herauszufinden, wie Sie besser behalten Ihre wertvolle Investition. Retention startet mit Recruiting Retention beginnt vom Bewerbungsprozess bis zum Screening von Bewerbern, um zu entscheiden, wer zu interviewen Es beginnt mit der Identifizierung, welche Aspekte der Kultur und Strategie Sie betonen wollen, und dann die Suche nach denen in Ihren Kandidaten, sagt Dan Pickett, CEO von Nfrastructure, eine Infrastruktur, Managed Services und Netzwerk-Service-Unternehmen. Nfrastruktur beschäftigt derzeit rund 400 Mitarbeiter und eine Retentionsrate von 97 Prozent - fast ungehört in der IT-Branche - oder jede Branche. Es ist eine Statistik, die jedes Mitglied der Firma hart bearbeitet. Es ist ein steigender Rendite-Modell, je länger jemand mit deiner Firma, desto produktiver werden sie im Laufe der Zeit. Sie müssen dies als ein langes Spiel zu betrachten, und Maßnahmen ergreifen, um sicherzustellen, dass Sie es richtig machen, indem Sie sicherstellen, dass jeder Mitarbeiter vollständig engagiert ist und ein Teil des Unternehmens laufenden Erfolg, sagt Pickett. Also, wie können Sie wählen Kandidaten, die eher zu bleiben sind Es gibt einige wichtige Indikatoren direkt auf ihren Lebenslauf, nach Pickett. Study Job Histories Eines der ersten Artikel zu suchen ist, wie lange Kandidaten waren an ihren vorherigen Positionen. Job-Trichter sind etwas von einem Glücksspiel. Während sie nur auf der Suche nach dem richtigen Platz zu landen, ein Kandidat, der hatte, sagen, 10 Jobs in 12 Jahren wird wirklich schwer zu behalten für jedes Unternehmen, sagt Pickett. Die Wahl der Menschen mit Langlebigkeit bei ihren früheren Arbeitsplätzen erhöht die Chancen zu Ihren Gunsten. Du schaust über alles hinaus, was auf den Lebenslauf geschrieben ist. Haben sie in einem Unternehmen seit vielen Jahren durch Höhen und Tiefen gearbeitet Das spricht Loyalität, Ausdauer und Engagement, sagt Pickett. Was kümmert sie sich darum herauszufinden, was Ihr potenzielle Miete kümmert, kann Ihnen Einblick in ihren Charakter geben, nach Pickett. Suchen Sie jemanden, der Teamsport spielt, der sich verpflichtet hat, sich freiwillig zu engagieren oder Aktivitäten außerhalb der Arbeit zu machen, schlägt Pickett vor. Das kann Ihnen sagen, ob sie die Mentalität haben, um mit etwas zu bleiben, das sie wirklich interessieren, sagt er. Klare Wege zur Weiterentwicklung nach dem Wall Street Journal. Organisationen sollten von innen möglichst weiter gefördert werden. Dies wird nicht nur einen klaren, zukunftsweisenden Weg zu größerer Kompensation und Verantwortung geben, sondern auch dazu beitragen, dass die Mitarbeiter das Gefühl haben, dass sie geschätzt werden und ein wichtiger Teil des Unternehmenserfolges als Ganzes ist. Bereitstellung von Weiterbildung Die Mitarbeiterentwicklung und - erziehung ist auch entscheidend. Ob durch die Bereitstellung von Schulungen für neue Fähigkeiten oder Studiengebühren Erstattung für externe Kurse, die Förderung Ihrer Mitarbeiter Bildung kann ihnen helfen, geschätzt, wichtig und investiert in das Unternehmen, sagt Pickett. Lernen kann nicht nur ein Nachdenken sein, sagt Kevin Griffin, CIO, GE Capital. Es muss ein Schwerpunkt einer starken Organisation sein. Bei GE Capital liegt beispielsweise der Fokus auf dem Lernen über die gesamte Karriere eines Mitarbeiters, mit umfangreichem Kompetenztraining, Führungstraining und beruflicher Weiterbildung. Es gibt nie einen Punkt während deiner Karriere bei GE Capital, wenn du Lernen gemacht hast, sagt Griffin. Als aktuelles Beispiel konzentrierten wir uns nun auf die Verbesserung, wie wir unseren IT-Mitarbeitern technische Schulungen anbieten, erklärt er. Wir schlagen vor, dass jeder IT-Mitarbeiter, unabhängig von Niveau, mindestens 40 Stunden technische Ausbildung pro Jahr unternehmen. Das ist, weil GE Capital und andere Unternehmen erkennen, dass Bildung der Schlüssel zu höheren Retentionsraten ist. Ein Engagement für die Ausbildung wird von den Mitarbeitern als Investition in ihren Wert gesehen und ein mächtiger Anreiz, im Unternehmen zu bleiben. Bieten Sie die richtigen Vorteile Vorteile und Vergünstigungen spielen auch eine große Rolle bei der Beibehaltung der Mitarbeiter engagiert und glücklich. Aber Leistungen sollten über die Gesundheitsversorgung hinausgehen und kranken Urlaub bezahlen. Zum Beispiel betrachten Sie Aktienoptionen oder andere finanzielle Auszeichnungen für Mitarbeiter, die Leistungsziele überschreiten oder die bei Ihnen für einen bestimmten Zeitraum bleiben. Oder mit flexiblen Arbeitsabläufen oder der Möglichkeit, fern zu arbeiten. Großzügige bezahlte Urlaubspolitik geht auch einen langen Weg hin zu helfenden Mitarbeitern fühlen sie sich weit über das hinaus, was sie am Arbeitsplatz beitragen. Zum Beispiel, Change. org. Eine Online-Social-Change-Plattform, vor kurzem angekündigt, dass es Mitarbeiter bis zu 18 Wochen bezahlten Elternurlaub bieten wird. Und es ermutigt andere Organisationen, dasselbe zu tun. Wenn die Angestellten nicht angeboten werden, oder sind gezwungen, zur Arbeit zurückzukehren, weil sie sich keinen unbezahlten Urlaub leisten können, können sie abgelenkt und ärgerlich werden, sagt David Hanrahan, Change. orgs globaler Leiter der Human Resources. Diese Ablenkung und Groll können bauen, und kann oft einen ansonsten befriedigten Mitarbeiter fahren, um andere Optionen zu berücksichtigen. Seien Sie transparent und offen Die Schaffung einer offenen Kommunikation zwischen Mitarbeitern und Management kann dazu beitragen, ein Gefühl der Gemeinschaft und ein gemeinsames Ziel zu fördern. Durch regelmäßige Treffen, in denen Mitarbeiter Ideen anbieten und Fragen stellen können, sowie eine Open-door-Politik, die Mitarbeiter ermutigt, offen mit ihren Managern ohne Angst vor der Rückwirkung zu sprechen, hilft den Mitarbeitern, dass sie geschätzt werden und dass ihre Eingabe sein wird gehört. Holen Sie sich Employee Feedback Ein weiterer Weg, um Mitarbeiter Zufriedenheit zu messen ist, um sie regelmäßig zu übersehen. Sie können dies tun, indem Sie ein Mitarbeiter Abfrage-Tool, wie TINYpulse. Die eine einmalige Frage an eine Belegschaft der Gesellschaft in voreingestellten Intervallen aussendet und dann die Ergebnisse anonym verteilt. Jeder weiß, dass sich das Geschäft mehr als einmal im Jahr ändert und so auch Leute, sagt David Niu, der Gründer von TINYpulse und TINYHR. Sie überprüfen nicht Ihre Finanzen oder Ihre Geschäftsstrategie einmal im Jahr. Also warum denkst du, dass du das mit deinen Leuten machen kannst. Mit einer Strategie wie dem Senden eines kurzen Fragebogens oder einer einzigen Frage an die Mitarbeiter - wie z. B. Was ist ein Prozess, der, wenn eliminiert, dich produktiver machen könnte - kann HR helfen, Probleme zu identifizieren Frühzeitig und korrigieren sie. Die Tatsache, dass die Mitarbeiter gehört werden, dass sie gehört werden, ist wichtig und kann die Beibehaltung verbessern, auch wenn theres keine Möglichkeit das Unternehmen ihre Herausforderungen im Moment ansprechen kann, sagt Niu. Manchmal Gute Mitarbeiter verlassen Natürlich, manchmal ist der Umsatz unvermeidlich. Menschen bewegen sich. Sie verändern Karriere. Sie bekommen ein besseres Angebot irgendwo anders. Es ist schwierig, wenn wir jemanden verlieren, der ein Rockstar ist, aber das ist eines der Dinge, auf die man sich vorbereiten muss, sagt Pickett. Vor allem in der IT-Branche, die so wettbewerbsfähig ist. Aber es ist auch gesund, sagt er. Du willst niemanden, der nicht mehr da sein will. Retention und die Bottom Line Wenn Ihre Mitarbeiter fühlen sich geschätzt und begeistert über die Arbeit in Ihrem Unternehmen, und ziemlich kompensiert, werden sie nicht wollen, woanders zu gehen. Darüber hinaus wird ihr Engagement und ihre Begeisterung für Ihre Kunden offensichtlich sein, sagt Pickett Diese Begeisterung, diese Aufregung und diese Investition kommt in jeder Interaktion. Um diesen Artikel und andere CIO-Inhalte zu kommentieren, besuchen Sie uns auf Facebook. LinkedIn oder Twitter. Sharon Florentine umfasst IT-Karriere, Frauen in Technik und Vielfalt für CIO com, sowie Software, agile, Cloud-Tech, Rechenzentrum und Sicherheitsthemen. Holen Sie sich Ihr IT-Projekt die Anerkennung, die es verdient hat. Geben Sie heute Ihre CIO 100 Award-Bewerbung ein