Employee Equity: Vesting Wir hatten eine Reihe von Fragen über die Vesting in den Kommentaren zu den letzten Wochen MBA Montags Post. Also wird dieser Beitrag über die Weste sein. Vesting ist die Technik, die es den Mitarbeitern ermöglicht, ihr Eigenkapital im Laufe der Zeit zu verdienen. Sie können Aktien oder Optionen regelmäßig gewähren und etwas Ähnliches erreichen, aber das hat alle möglichen Komplikationen und ist nicht ideal. So stattdessen Unternehmen gewähren Aktien oder Optionen im Voraus, wenn der Mitarbeiter eingestellt ist und Weste der Aktie über einen festgelegten Zeitraum. Unternehmen gewähren den Mitarbeitern auch Aktien und Optionen, nachdem sie seit mehreren Jahren beschäftigt sind. Diese werden als Aufbewahrungszuschüsse bezeichnet und sie verwenden auch die Ausübung. Vesting funktioniert ein wenig anders für Lager und Optionen. Im Falle von Optionen, erhalten Sie eine feste Anzahl von Optionen, aber sie werden nur Ihre, wie Sie Weste. Im Falle von Aktien, sind Sie die gesamte Menge an Lager ausgestellt und Sie technisch besitzen alle, aber Sie sind abhängig von einem Rückkauf direkt auf die nicht gezahlten Betrag. Während diese etwas andere Techniken sind, ist der Effekt der gleiche. Sie verdienen Ihre Aktie oder Optionen über einen festen Zeitraum. Vesting-Zeiten sind nicht Standard, aber ich bevorzuge eine vierjährige Weste mit einem Retention Grant nach zwei Jahren des Dienstes. Auf diese Weise ist kein Mitarbeiter mehr als die Hälfte auf ihre gesamte Eigenkapitalposition. Ein weiterer Ansatz ist, mit einer kürzeren Wartezeit zu gehen, wie drei Jahre, und die Retention Stipendien als der Mitarbeiter wird voll auf die ursprüngliche grant.0160 Ich mag diesen Ansatz weniger, weil es eine Zeitspanne, wenn der Mitarbeiter in der Nähe ist Voll auf ihre gesamte Eigenkapitalposition übertragen. Es stimmt auch, dass vierjährige Ausübungsstipendien dazu neigen, etwas größer als dreijährige Ausübungsstipendien zu sein, und ich mag die Idee einer größeren Stipendiengröße. Wenn Sie ein Angestellter sind, ist die Sache, auf die man sich konzentrieren kann, wie viele Aktien oder Optionen Sie in jedes Jahr wohnen. Die Größe des Zuschusses ist wichtig, aber die jährliche Ausübungsbetrag ist wirklich Ihre Eigenkapitalausgleichsbetrag. Die meisten Spielpläne kommen mit einer einjährigen Klippenweste. Das heißt, du musst für ein ganzes Jahr beschäftigt sein, bevor du in deine Aktien oder Optionen werfst. Wenn das erste Jahr Jubiläum geschieht, werden Sie einen Pauschalbetrag in Höhe von einem Jahr im Wert von Eigenkapital und in der Regel der Wartezeitplan wird monatlich oder vierteljährlich danach. Cliff Vesting ist nicht gut verstanden, aber es ist sehr verbreitet. Der Grund für die einjährige Klippe ist, das Unternehmen und seine Aktionäre (einschließlich der Angestellten) vor einer schlechten Miete zu schützen, die einen riesigen Stipendium von Aktien oder Optionen erhält, sich aber sofort als Fehler erweist. Eine Klippenweste ermöglicht es dem Unternehmen, die schlechte Miete aus der Firma ohne Verdünnung zu bewegen. Es gibt ein paar Sachen über Klippe, die es sich lohnt zu diskutieren. Erstens, wenn Sie in der Nähe eines Mitarbeiter-Jubiläums sind und beschließen, sie aus dem Unternehmen zu bewegen, sollten Sie einige ihrer Gerechtigkeit, obwohl Sie nicht dazu verpflichtet sind, zu tun. Wenn es dir ein Jahr gedauert hat, um herauszufinden, dass es eine schlechte Miete war, dann gibt es irgendeine Schuld an allen und es ist nur böser Glaube, jemanden an der Spitze einer Klippe zu werfen, die Veranstaltung und nicht Weste einige Lager. Es könnte eine schlechte Miete gewesen sein, aber ein Jahr ist eine sinnvolle Menge an Beschäftigung und sollte erkannt werden. Die zweite Sache über Klippe, die problematisch ist, ist, wenn ein Verkauf im ersten Jahr der Beschäftigung geschieht. Ich glaube, dass die Klippe nicht gelten sollte, wenn der Verkauf im ersten Jahr der Beschäftigung erfolgt. Wenn du ein Unternehmen verkaufst, willst du, dass alle zum Lohnfenster gehen, wie es JLM nennt. Und so sollte die Klippe nicht in einem Verkaufsereignis gelten. Und jetzt, wo wir über ein Verkaufsereignis reden, gibt es einige wichtige Dinge zu wissen, über die Kontrolle über den Wechsel der Kontrolle.160 Wenn ein Verkaufsereignis passiert, werden Ihre Bestände oder Optionen werden flüssig (oder zumindest wird für Bargeld verkauft werden Gegen Wertpapiere ausgetauscht). Ihre unbesetzten Aktien und Optionen werden nicht. Oft nimmt der Erwerber den Aktien - oder Optionsplan an und Ihr nicht genehmigtes Eigenkapital wird im Erwerber nicht mehr ausgegeben und wird auch weiterhin auf Ihrem etablierten Zeitplan bestehen. So wird manchmal ein Unternehmen beschleunigte Ausübung eines Kontrollwechsels an bestimmte Mitarbeiter anbieten. Dies geschieht in der Regel nicht für den Alltag. Aber es ist üblicherweise für Mitarbeiter getan, die wahrscheinlich in einer Verkaufstransaktion fremd sein werden. CFOs und General Counsels sind gute Beispiele für solche Mitarbeiter. Es stimmt auch, dass viele Gründer und frühe Key-Hire für Beschleunigung bei Kontrollwechsel verhandeln. Ich rate unseren Firmen, sehr vorsichtig zu sein, die Beschleunigung bei Kontrollwechsel zu vereinbaren. Ive gesehen, diese Bestimmungen werden sehr schmerzhaft und schwer zu behandeln in Verkaufstransaktionen in der Vergangenheit. Und ich berate auch unsere Unternehmen, um die volle Beschleunigung bei Kontrollwechsel zu vermeiden und einen Doppelauslöser zu benutzen. Ich werde beide erklären. Vollbeschleunigung bei Änderung der Kontrolle bedeutet, dass alle Ihre unbesetzten Aktien sich ergeben. Das ist in der Regel eine schlechte Idee. Aber eine Beschleunigung von einem Jahr der nicht ausgelagerten Aktie bei Kontrollwechsel ist für bestimmte Schlüsselpersonen keine schlechte Idee, vor allem, wenn sie in der Erwerberorganisation wahrscheinlich keine gute Rolle spielen. Der doppelte Auslöser bedeutet, dass zwei Dinge passieren müssen, um die Beschleunigung zu bekommen. Der erste ist der Wechsel der Kontrolle. Die zweite ist eine Kündigung oder eine vorgeschlagene Rolle, die eine Verringerung ist (die wahrscheinlich zum Mitarbeiter verlassen würde). Ich weiß, dass all dies, vor allem die Änderung der Kontrolle Zeug, ist kompliziert. Wenn es irgendetwas gibt, das ich aus dem Schreiben dieser Mitarbeiter-Equity-Posten verwirklichen kann, ist es, dass Mitarbeiter-Eigenkapital ein komplexes Thema mit vielen Fallstricken für alle ist. Ich hoffe, dieser Beitrag hat das Thema der Weste zumindest ein wenig leichter zu verstehen. Die Kommentar-Threads zu diesen MBA-Montags-Posten waren schrecklich und ich bin mir sicher, dass es noch mehr gibt, um in den Kommentaren zu diesem Beitrag zu erfahren. Die meisten Leute erkennen es nicht, aber Ihr Westeplan hat einen enormen Einfluss auf den potenziellen Wert Von deinem Aktienpaket. Thats, warum das Thema der Vesting verdient einen tieferen Tauchgang als unsere Diskussion in The 14 Crucial Fragen über Aktienoptionen. Bevor wir analysieren, was Weste Zeitplan angemessen ist und wie es Sie beeinflussen kann, müssen wir einen kleinen Hintergrund darüber, warum Vesting kam, um mit Aktienoptionen und RSUs verbunden sein. Was ist Vesting Vesting bezieht sich auf den Prozess, durch den ein Mitarbeiter verdient ihre Aktien im Laufe der Zeit. Die häufigste Form der Ausübung in Silicon Valley ist monatlich über vier Jahre mit einer einjährigen Klippe. Das heißt, Sie verdienen das Recht auf 148 der Aktien, die Sie ursprünglich pro Monat über vier Jahre (48 Monate) gewährt wurden, aber Sie erhalten nichts, wenn Sie vor Ihrem einjährigen Jubiläum (und über die Klippe) gehen. Mit anderen Worten auf deinem einjährigen Jubiläum verdienst du 14 th deines Bestandes und wende dann noch einen 148. Monat pro Monat. Zum Beispiel, wenn Sie zwei Jahre in Ihre Beschäftigung verlassen, würden Sie das Recht verdienen, 12 Ihre Optionen auszuüben. Die einjährige Klippe wurde geschaffen, um die Unternehmen vor der Emission von Aktien zu schlechten Hires zu schützen, die typischerweise nicht mindestens bis mindestens ein paar Monate in ihre Amtszeit erkannt werden. Vesting sollte nicht mit der Zeit zum Üben verwechselt werden. Die meisten Unternehmen verlangen, dass Sie Ihre Aktien innerhalb von 90 Tagen nach Ihrer Abreise ausüben (wir haben den Nachteil dieses Begriffs abgedeckt, wenn der Erfolg amp Stock Optionen machen es teuer zu verlassen) und 7-10 Jahre ab dem Zeitpunkt der Gewährung, auch wenn Sie mit dem bleiben Unternehmen. Warum haben Gründer amp Firmen brauchen, um zu wagen Viele Gründer Ich spreche, um mich zu ärgern, wenn das Thema der Vesting kommt. Sie finden es ziemlich beleidigend, dass sie verpflichtet sind, ihre Bestände auszuüben, wenn sie Wagniskapital annehmen. In ihren Köpfen ist die Frage: Warum sollten wir unsere Aktie verdienen müssen, als wir Ihnen das Privileg gab, in die Realität zu investieren. Als Gründer ist es höchst unwahrscheinlich, dass Sie Ihr Unternehmen verlassen werden, wenn es erfolgreich ist. Allerdings sind die Chancen, dass jemand Sie rekrutieren nicht klappen, oder verlässt vor ihrem vierten Jahrestag, sind extrem hoch. Durch die Annahme von Vesting auf Ihre Aktien, haben Sie die moralische Höhe, um auf die Ausübung der Menschen, die Sie mieten, damit das Unternehmen vor einer potenziell schlechten Miete zu bestehen. Ungeteilte Aktien können wieder in den Pool gebracht und verwendet werden, um einen Ersatz zu mieten. Basierend auf dem oben angeführten Argument sollte es so wenig überraschen, dass die Gründer in der Regel bevorzugte Vesting gegenüber regulären Mitarbeitern erhalten. In meiner Erfahrung verzichten sie gewöhnlich auf die einjährige Klippe und bekomme von der Zeit, in der sie anfangen, über ihre Idee zu sprechen. Ihre unbesetzten Aktien könnten sich dann über drei oder vier Jahre verteilen. Zum Beispiel, wenn ein Gründer auf ihre Idee für ein Jahr und eine Hälfte vor Venture-Finanzierung gearbeitet hat, könnte sie 37,5 im Voraus (1,5 Jahre 4 Jahre) und die restlichen 62,5 ihrer Aktien würde über drei Jahre wohnen. Hüten Sie sich vor ungewöhnlichen Vesting Requirements Wie ich schon sagte, die Nicht-Gründer Mitarbeiter in der Regel ihre Lager über vier Jahre. In einigen Fällen an der Ostküste habe ich gesehen, dass Unternehmen ihre Mitarbeiter über fünf Jahre wohnen müssen, aber ich habe noch nie weniger als vier Jahre gesehen. Unternehmen, die von Buyout-Firmen unterstützt werden, die nicht gewohnt sind, Eigenkapital mit Mitarbeitern zu teilen, benötigen oft die seltsamsten und unfairsten Ausübung. Skype, das von Silver Lake Partners erworben wurde, hat im Jahr 2011 eine Menge Hitze verbraucht, weil es eine Klausel gab, die in ihrer Optionsvereinbarung begraben wurde, dass die Mitarbeiter zum Zeitpunkt des Liquidationsereignisses (Verkauf oder IPO) zur Qualifizierung verpflichtet waren Für ihre weste Mit anderen Worten, Mitarbeiter, die nach eineinhalb Jahren in ihre vierjährige Ausübung gegangen sind, haben nichts, wenn das Unternehmen von Microsoft erworben wurde, weil sie zum Zeitpunkt des Dealings nicht mehr Mitarbeiter waren. Das ist nicht der Weg, um zu arbeiten. Du solltest deinen Anteil an der Akquisition erlangen, ob du zum Zeitpunkt des Deals dabei bist oder nicht. Leider haben Skype-Mitarbeiter, die nach ihrer einjährigen Klippe gegangen waren, gedacht, dass sie ihre Lager getragen hätten, denn das ist die Norm. Je mehr Nicht-Standard die Weste, desto schwerer ist es in der Regel für ein Unternehmen, um herausragende Menschen zu rekrutieren. Warum sollte jemand einer fünfjährigen Ausübung zustimmen, wenn sie vierjährige Ausübung über die Straße bekommen können. Leider sehen sich einige Gründer durch das Objektiv ihres Wunsches, Mitarbeiter einzusperren und ihre persönliche Verwässerung zu minimieren und die unattraktive und unfaire Natur nicht zu sehen In den Pakete, die sie anbieten. Beschleunigte Weste ist nicht für jedermann Einige Unternehmen bieten Beschleunigung der Angestellten im Falle einer Akquisition. Damit verstehe ich, dass der Angestellte bei der Abwicklung des Deal eine zusätzliche sechs oder zwölfmonatige Ausübung verdienen könnte. Zum Beispiel, wenn Sie zweieinhalb Jahre zum Zeitpunkt der Akquisition waren und Ihr Unternehmen sechs Monate Beschleunigung angeboten hat, dann hätten Sie drei Viertel Ihres Eigenkapitals (2,5 Jahre 0,5 Jahre4 Jahre) verdient, sobald die Akquisition abgeschlossen ist. Die Logik hinter diesem Vorteil ist der Mitarbeiter nicht anmelden, um für den Erwerber zu arbeiten, so dass sie kompensiert werden müssen, um eine signifikante Veränderung in der Umwelt zu akzeptieren. Ich sollte darauf hinweisen, dass die Beschleunigung bei der Fusion typischerweise nur mit dem, was als Doppelauslöser bekannt ist, angeboten wird. Diese Phrase bedeutet, dass zwei Ereignisse erforderlich sind, um die Beschleunigung auszulösen: Erwerb und eine Verringerung der Aufgaben nach der Akquisition (d. H. Sie haben einen kleineren Job). Die meisten Unternehmen nicht gerne bieten Beschleunigung der Weste bei der Akquisition an andere als Führungskräfte, weil der Erwerb von Firmen nicht gerne mit dem zusätzlichen Preis, der aus der Kauf von mehr vertrauenswürdigen Aktien, die oft führt zu einem niedrigeren pro Aktie Preis angeboten wird, zu zahlen. Der Grund Führungskräfte sind in der Lage, die Beschleunigung profitieren, weil ironisch sind sie diejenigen, die am ehesten verlieren ihre Arbeit in einer Akquisition. (Für mehr Einblicke in den Erwerbsprozess und was es für Sie bedeuten könnte, lesen Sie die unterschiedlichsten finanziellen Ergebnisse für Mitarbeiter in Akquisitionen und WhatsApp: Was für eine Akquisition für Mitarbeiter bedeutet) Vesting wird berechnet, um Granulierung Not Tenure Einer der verwirrendsten Aspekte der Vesting Ist, dass es auf einer Pro-Grant-Basis berechnet wird. Zum Beispiel habe ich vor kurzem mit einem Freund gesprochen, der ihre Firma acht Jahre nach dem Beitritt verließ und sie nicht verstand, warum ihre ausübbaren Optionen nicht ihren Aktien gewährt wurden. Das Problem war, dass die folgenden auf Stipendien, die sie erhielt nicht vollständig weste. Lets sagen, Sie haben sich am 1. Januar 2010 bei Ihrem Unternehmen angemeldet und wurden mit 40.000 Optionen ausgezeichnet. Nach drei Jahren hat Ihr Unternehmen Ihnen einen zusätzlichen Zuschuss von 10.000 Aktien (nicht so großzügig wie das, was wir im Wealthfront Equity Plan empfohlen). Wenn Sie nach sechseinhalb Jahren am 30. Juni 2016 verlassen, haben Sie alle Ihre ursprüngliche Stipendium (weil Sie die erforderlichen vier Jahre nach der Einstellung Datum) und 87,5 Ihrer Follow-on-Stipendium (3,5 Jahre 4-Jahres-Vesting) Für insgesamt 48.750 Aktien (40.000 10.000 0.875). Sie wohnen nicht alle Ihre Lager, nur weil Sie mehr als vier Jahre geblieben sind. Die gute Nachricht über folgen Zuschüsse ist, dass sie in der Regel nicht eine einjährige Klippe haben. Die Logik ist, dass Sie bereits eine bekannte Menge sind, also gibt es keine Notwendigkeit für einen anderen Auswertungszeitraum. Deshalb hätten wir im obigen Beispiel 36.250 Aktien ausgegeben, wenn du 3,5 Jahre blieb ((40.000 3.54) (10.000 .54)) und nichts, wenn du nur sechs Monate geblieben bist. Verstehen Sie Ihre Vesting ist eine wertvolle Investition Sicher, Vesting und seine Feinheiten können eine Herausforderung zu verstehen sein. Denken Sie jedoch daran, dass sich das Konzept und seine Permutationen nicht über Nacht, sondern durch viele Jahre entwickelt haben und um mehrere Aspekte des Einstellungsprozesses zu bewältigen und das beste Talent zu behalten. Die Auslagerung von Aktienoptionen ist zu einer Fixierung unter den Silicon Valley-Firmen geworden, und Sie sind besser dran mit einem soliden Verständnis des Konzepts. Erfahren Sie mehr über Ihre Stipendien und ihre Bedingungen. Immerhin wird eine Menge von Ihrem Netto-Wert von Entscheidungen im Zusammenhang mit Ihrer Weste betroffen sein. Über den Autor Andy Rachleff ist Wealthfronts Mitbegründer, Präsident und Chief Executive Officer. Er dient als Mitglied des Kuratoriums und stellvertretender Vorsitzender des Stiftungsausschusses für die Universität von Pennsylvania und als Mitglied der Fakultät der Stanford Graduate School of Business, wo er Kurse über Technologie-Unternehmertum unterrichtet. Vor Wealthfront war Andy Mitbegründer und war General Partner von Benchmark Capital, wo er für die Investition in eine Reihe von erfolgreichen Unternehmen wie Equinix, Juniper Networks und Opsware verantwortlich war. Er verbrachte auch zehn Jahre als Komplementärin bei Merrill, Pickard, Anderson amp Eyre (MPAE). Andy verdiente seinen BS von der Universität von Pennsylvania und seinem MBA von der Stanford Graduate School of Business. Bereit zu investieren in Ihre ZukunftNivi middot April 20th, 2007 Während des gesamten Finanzierungsprozesses sagten sie, We8217re interessiert an euch Kerle wegen deines Managementteams, das wir denken, dass Sie8217re fantastic8230 zwei Wochen später ziehen sie mich in das Büro, bevor sogar das erste Vorstandssitzung und sagen Sie , Wir wollen sie als CEO ersetzen. Zusammenfassung: Sie haben sich verpflichtet, das Unternehmen zu verpflichten, indem Sie sich auf einen Sperrplan einlassen, das das Unternehmen erwidert und begehen sollte, indem Sie bei der Kündigung Beschleunigung gewähren. Im Laufe der Zeit werden Ihre anhaltenden Beiträge zum Unternehmen relativ weniger wichtig für ihren Erfolg. Aber die Anzahl der Aktien, die Sie jeden Monat wohnen, bleibt relativ groß. Die Gründer machen in erster Linie ihre größten Beiträge in den frühen Phasen des Geschäfts, aber ihre Ausübung ist gleichmäßig über drei bis vier Jahre verteilt. Da Ihr relativer Beitrag zum Unternehmen abnimmt, hat jeder bei der Firma einen Anreiz, Sie zu beenden und profitabel von der Kündigung Ihrer nicht ausgegebenen Aktien zu profitieren. Trotzdem können die Gründer in unserer Erfahrung in Frieden leben, es sei denn, sie sind inkompetent, aktiv schädlich für das Geschäft oder kollidieren mit einem neuen CEO. Sie werden wahrscheinlich beendet, wenn Sie mit einem neuen CEO zusammenstoßen. Definitionsgemäß wird ein neuer CEO angeheuert, um die Art und Weise zu ändern, wie die Dinge sind und eine neue Führung für das Geschäft bieten. Dass er mit Gründern, die zuvor das Geschäft lief, kollidieren könnte, ist vorhersehbar. Der CEO gewinnt in der Regel alle Meinungsverschiedenheiten oder Machtkämpfe er ist der Entscheider und er entscheidet, was am besten ist. Die Anleger, das Board und das Management werden mit Sicherheit sicherlich zustimmen, um Ihren Arsch zu schießen, wenn Sie kontinuierlich mit einem neuen CEO zusammenstoßen und Sie verlieren Ihre unbesetzten Aktien bei der Kündigung. Beschleunigen Sie Ihre Anteile, wenn Sie beendet sind. 50 bis 100 Ihrer unbesetzten Aktien sollten beschleunigen, wenn Sie ohne Grund beendet sind oder Sie aus gutem Grund zurücktreten. Ursache in der Regel beinhaltet vorsätzliches Verschulden, grobe Fahrlässigkeit, betrügerisches Verhalten und Verstöße gegen Vereinbarungen mit dem Unternehmen. 8216Clashing mit dem CEO8217 ist nicht Ursache. Guter Grund besteht in der Regel eine Änderung der Position, eine Verringerung der Gehälter oder Vorteile, oder eine Umstellung auf entfernten Ort. Detaillierte Definitionen sind im Anhang unten enthalten. Stellen Sie sicher, dass Sie diese Beschleunigung erhalten, ob Ihre Kündigung oder Rücktritt im Zusammenhang mit einer Änderung der Kontrolle des Unternehmens, wie ein Verkauf des Unternehmens ist. Du kannst auch mit deinem Acquirer zusammenstoßen. Begründen Sie die Beschleunigung mit der Reziprozitätsnorm. Beschleunigung kann zu Bestürzung unter Ihren Investoren führen, aber es ist leicht zu rechtfertigen: 8220A Gründer wichtigsten Beiträge in der Regel in den frühen Stadien eines Unternehmens, aber er verdient seine Aktien gleichmäßig im Laufe der Zeit. Wenn ich mit einem neuen CEO kollidiere und er mich beendet, sollte ich das Eigenkapital erhalten, das ich mit diesen Beiträgen verdient habe. Das macht mich viel bequemer mit der Einstellung eines neuen CEO. Die Gründer stimmten einem Planungsplan zu, um unser langfristiges Engagement für das Unternehmen zu demonstrieren. Sie haben uns gesagt, dass die Gründer für das Unternehmen entscheidend sind, dass wir die DNA des Unternehmens sind. Beschleunigung zeigt die langfristige Verpflichtung des Unternehmens zu unserem fortgesetzten Beitrag.8221 Dieses Argument ist eine Anwendung der Reziprozitätsnorm, die es erfordert, dass Ihr Gegner für Sie fair ist, wenn Sie ihm gerecht sind. Ihre Vesting Zeitplan sperrte Sie in eine Verpflichtung für das Unternehmen, das fair war, beschleunigt das Unternehmen in eine Verpflichtung zu Ihnen. Es ist sogar leicht, 100 Beschleunigung zu rechtfertigen, wenn Sie der alleinige Gründer des Unternehmens sind: 8220Right jetzt habe ich 100 meiner Aktien. Nach der Finanzierung muss ich diese Aktien in den nächsten vier Jahren, Aber wenn ich aus dem Geschäft entfernt bin, verliere ich das Recht, meine Aktien zurück zu verdienen. In diesem Fall sollte ich die Tür mit den Anteilen, mit denen ich gekommen bin, mit.8221 Vermeiden Sie eine unfaire Kündigung mit einem demokratischen Vorstand. Wie üblich, der beste Weg, um unfairen Kündigung zu vermeiden und zu vermeiden, einen schlechten CEO zu beabsichtigen ist, ein Brett zu schaffen, das das Eigentum des Unternehmens mit Hacks wie ein neuer Vorstandssitz für einen neuen CEO reflektiert. Beschleunigung für Mitbegründer kann mehr schaden als nützen. Wenn Sie ein Team von Gründern haben, kann Beschleunigung bei Beendigung mehr Schaden als gut machen. Ein Mitbegründer mit Beschleunigung bei Beendigung, der das Unternehmen verlassen will, kann seine Kündigung missbrauchen und hervorbringen. Wenn das Unternehmen beschließt, ihn ohne Grund zu beenden, um mögliche Klagen zu vermeiden, wird Ihr Mitbegründer mit vielen Aktien weggehen. In Kalifornien ist es eigentlich sehr schwer zu beweisen, es sei denn, ein Mitarbeiter engagiert sich in kriminellen Aktivitäten. Wenn Sie Ihren Mitbegründern absolut vertrauen, sollten Sie so viel Beschleunigung nach Beendigung verhandeln, wie Sie können. Andernfalls müssen Sie entscheiden, was noch schlimmer ist: der erwartete Wert von missbilligen Mitbegründern, die mit einer Menge von Aktien oder dem erwarteten Wert des Verlassens einer Menge von Aktien hinter nach Ihrer Kündigung verlassen. Was sind Ihre Erfahrungen mit der Ausübung der Kündigung Senden Sie Ihre Erfahrungen und Fragen auf die Währung bei der Kündigung in den Kommentaren. Wir werden die interessantesten in einem zukünftigen Artikel besprechen. Anhang: Definitionen von 8216Cause8217 und 8216Good reason8217. Ihre Anwälte helfen Ihnen, Ursache und guten Grund zu definieren. Definitionen, die wir in Termblättern in der Vergangenheit verwendet haben, folgen. Beachten Sie, dass die Definition des guten Grundes davon ausgeht, dass die Unternehmen Pläne für die Einstellung eines neuen CEO irgendwann einnehmen: 8220Cause8221 bedeutet das Auftreten von: das vorsätzliche Verschulden oder grobe Fahrlässigkeit bei der Erfüllung seiner Pflichten, einschließlich seiner Ablehnung, in irgendeiner materiellen Hinsicht zu entsprechen Die rechtlichen Weisungen des Verwaltungsrats der Gesellschaft, solange diese Richtlinien nicht mit einer Partie Position und Pflichten unvereinbar sind und diese Ablehnung nicht innerhalb von zehn (10) Werktagen nach schriftlicher Kündigung der Gesellschaft behoben wird, wobei diese schriftliche Mitteilung erfolgt Dass das Versäumnis, ein solches Verhalten zu beheben, zu einer Kündigung für unanfechtes oder betrügerisches Verhalten führen kann, einen absichtlichen Versuch, eine Verletzung der Gesellschaft oder die Verurteilung eines Verbrechens oder eine Verletzung der mit der Gesellschaft geschlossenen Eigentums - und Erfindungsvereinbarung durchzuführen. 8220Good Reason8221 gilt als zutreffend, wenn: eine wesentliche nachteilige Veränderung der Beschäftigungsposition des Arbeitnehmers vorliegt, die eine solche Lage mit erheblich geringerer Statur oder wesentlich geringerer Verantwortung darstellt, einschließlich einer Beschränkung des Eigentums oder der Verantwortlichkeiten, die normalerweise mit diesem Titel verbunden sind , Ohne Zustimmung der Arbeitnehmer (anders als in Bezug auf den Gründer eine Änderung im Zusammenhang mit der Ernennung eines neuen Vorstandsvorsitzenden zu einer Vorstandsmitglied - Ebene mit in der Regel verbundenen Verantwortlichkeiten, die direkt an den CEO oder den Vorstand berichtet Directors) gibt es eine Verringerung von mehr als zehn Prozent (10) der Mitarbeiter Grundvergütung, es sei denn, im Zusammenhang mit ähnlichen Abnahmen von anderen ähnlich gelegenen Mitarbeitern der Gesellschaft oder Mitarbeiter weigert sich, in eine Anlage oder Ort mehr als sechzig (60) Meilen von solchen Mitarbeitern Hauptarbeitsort und innerhalb der einen (1) Jahr Zeitraum unmittelbar nach diesem Ereignis der Arbeitnehmer wählt freiwillig sein Arbeitsverhältnis mit der Gesellschaft zu beenden. 17 kommentare middot Anzeigen Sehr interessant post. Im Jahr 2004 habe ich die Finanzierung von einem VC wegen einer Weste Anforderung abgelehnt. Es war offensichtlich, dass die neuen VCs mich als VC ersetzen wollten und es war wahrscheinlich Zeit, diesen Schritt zu machen. Die Frage war, dass ich die Firma selbst für zwei Jahre unterstützt hatte und dann Engel im Geschäft für 12 Monate hatte. Meiner Meinung nach hatte ich das Eigenkapital verdient 8211 waren wir kein neu geprägtes Unternehmen ohne Produkt oder Kunden. Also habe ich diese VC8217s abgelehnt und ein Angebot von einem anderen Bündel akzeptiert. Ich habe immer noch sediert. Ich ging zu diesen VCs mit einem neuen CEO Kandidaten, mit dem ich seit 12 Monaten zuvor gearbeitet hatte. Die Investition ging weiter und ich trat zur Seite. Vier Monate später wurde ich gefragt, ob ich meine Aktien verlassen und verkaufen möchte. Das Angebot war weit unter dem Wert der vorherigen Runde, so sagte ich, ich würde gehen, aber behalten die Aktien und einen Vorstandssitz. Allerdings wollten sie mich wirklich weg. Der Deal war, dass ich ohne Grund beendet würde, aber der Verlust der Beschäftigung bedeutete den Verlust des Vorstandssitzes, was keine Möglichkeit bedeutete, meine Beteiligung zu schützen (ca. 20 an diesem Punkt). Ich wurde eigentlich von dem CEO (ein Kumpel) erzählt, dass sie eine Runde runter machen würden, nur um mich zu zwingen. Schließlich erreichten wir einen Kompromiss, aber die Lehren wurden gelernt: 1. Widerstehen Sie sich, wenn Sie Zeit und Ihr eigenes Kapital einem Geschäft vor VC-Investition gewidmet haben. 2 Haben Sie einen Vorstandssitz im Zusammenhang mit der Beteiligung, nicht den Arbeitsvertrag. Ein Gründer, du hast die wichtigste Lektion überhaupt nicht gelernt: VCs sind dummes Geld. Sie werden Ihr Geschäft schrauben. Jedes erfolgreiche VC-Backed-Unternehmen ist ein Geschäft, das es geschafft hat, trotz der gezwungen, schlechte Entscheidungen durch ihre VCs zu treffen. Seine logische - wenn VCs wusste etwas über das Laufen von Unternehmen, würden sie laufen Unternehmen, nicht verwalten Lehrer Geld für eine No-Million Gebühr. NIEMALS, EVER, lass einen VC einen Anteil an deinem Unternehmen kaufen und dann weg mit dem Rest, indem du dich wärst. Wie wär's mit dir? Wenn du herausgedrückt wirst, gehen alle verbleibenden Aktien, die noch nicht ausgegeben sind, zu dir als Teil deiner Serverance. Nun, das würde die Leute aussprechen. Immerhin, wenn ein VC investiert, kaufen sie Wert, den du erstellt hast. Einfacher, einfach nicht mit VCs8211 ihre Zeit endete im Jahr 2000. Sie sind nicht mehr notwendig. Kann jemand bitte erklären, wie ein VC Ihr Eigenkapital unauffällig machen kann, indem ich eine Runde hinuntergebe, wurde ich aus der Firma gezwungen, aber immer noch ein gewidmetes Eigenkapital (ca. 6). Ich verstehe, dass es dilluted werden kann, aber ich dachte immer, dass es für alle Aktionäre gleichermaßen dilliert wird. Kann der VC und das bestehende Management mich wirklich verlassen mit nichts Mein Anwalt hat mir gesagt, dass dies nicht passieren würde, aber ich fange an, meine Rechtsberatung jetzt zu bezweifeln. Wie ist das Eigenkapital an die Gründer gegeben, nachdem die Wartezeit (oder 3 oder 4 Jahre) vorbei ist, nehme ich an, dass sie zusätzliche Zuschüsse erhalten würden, aber (angesichts der relativ geringeren Wert wegen mehr Arbeitnehmer, geringeres Risiko usw.), die sie wünschen Würde nach den ersten 4 Jahren wachsen, wäre winzig im Vergleich zu dem, was sie in ihren ersten 4 Jahren bekamen, rechts Um ein Beispiel zu geben, würden die Gründer von einigen Unternehmen, die in ihrer Serie E oder F Runde ziehen, immer viel weit kommen Kleinere Optionen pro Monat heutzutage im Vergleich zu dem, was sie in den ersten vier Jahren bekommen haben Also, warum nicht sie nur packen ihre Taschen und starten Sie ein anderes Unternehmen und bekommen die erste Gusher von Optionen (verlassen beiseite emotionale Gründe) Nivi Apr 23, 2007 um 9 : 21 pm Wenn das Unternehmen die Runden abgewickelt hat, kann das bestehende Eigentum des Gründers8217s klein sein. So neue Zuschüsse für kritische Gründer nach 3-4 Jahren könnten relativ bedeutend sein. Auch ohne Weste, können die Gründer herumstehen, um zu versuchen, den Wert der Aktien zu erhöhen, die sie bereits besitzen. Dies ist die Schönheit, Menschen zu geben. Sogar nachdem du aufhörst, sie zu bezahlen, arbeiten sie immer noch für dich, weil sie ihre Aktie wertvoller macht. Was ist mit der Anreiz-basierten Weste Bedeutung, vor allem für eine frühe Bühne, Pre-Profit-Unternehmen, wouldn8217t Meilenstein Vesting sinnvoll als Alternative zu Klippen oder re-vesting Wenn Sie ein Gründer und die VC will, dass Sie wieder zu westen, warum Don8217t du deine Weste, wo dein Mund ist und verhandeln Meilensteine in Ihre Arbeitsvereinbarung, wobei bestimmte Messungen (ob EBITDA oder Meilensteine) verwendet werden, um Ihre Weste zu beschleunigen Ich brauche einige Ratschläge. Ich bin einer von 5 Mitbegründern in einem Startup. Wir verteilten Aktien an 3 Mitbegründer und 2 Geschäftsmitarbeiter (ich bin Geschäftsmitarbeiterin) bei der Gründung. Jetzt bin ich verlassen, um ein anderes Startup zu verfolgen, aber ich werde als Berater bleiben. Unsere Bestandsvereinbarung besagt, dass, wenn Sie ein Berater sind, Sie noch weste. Aber der CEO will die Anzahl der Aktien, die ich besitzen, zu reduzieren, so dass ich immer noch Weste, aber verlieren 50-75 meiner Aktien. Ist dies fair mein Verständnis der Ausgabe von 8220sweat equity8221 ist, dass es für die Wertschöpfung bei der Gründung und nicht abhängig von künftigen Beteiligung ist. Ich glaube, das Unternehmen sollte nur noch mehr Aktien an die Gründer weitergeben. Anstatt dessen, eine Verkleinerung scheint vernünftig, aber wenn die Verkleinerung nicht angenehm ist, ist es besser für mich, eine Trennung zu suchen und 50 zu nehmen (pro Beschleunigung, die oben beschrieben wurde, was wir haben) von meinem Anteil und Teilweise Danke. Sie Mon Tsang Apr 26, 2007 at 4:52 pm Co-Gründer zu gehen: Ich don8217t die Details Ihrer Situation, aber als Mitbegründer und CEO von drei Startups, würde ich teilen die gleiche Stimmung wie Ihr CEO. Wenn Sie eine Inbetriebnahme verlässt, kämpfen Sie nicht mehr gegen den Krieg und spielen keine direkte Rolle für den langfristigen Erfolg des Unternehmens. Auch bin ich überrascht zu hören, dass Sie beschleunigte Weste bekommen, wenn Sie freiwillig gehen. Ich denke, das ist großzügig und wenn du das hast, wäre ich dankbar, dass eine solche Bestimmung existiert. Nivi Jan 17, 2008 at 11:31 pm Ich traf mit einem erfolgreichen Unternehmer heute, der sagte, dieser Begriff rettete seinen Mitbegründer8217s Butt vor vielen Jahren, als er beendet wurde. Es klappt. ) Thx für die Schaffung einer großen Ressource. So habe ich gerade bemerkt, dass meine Serie A Founders Stock Restriction Vereinbarung scheint die gefürchtete Bestimmung enthalten, um meine VESTED Gründer Lager zurückzukaufen, für den Fall, dass ich für Ursache beendet oder beschließen, freiwillig zu verlassen, bevor die volle Ausübung ist nach 3 Monaten. Ug. Wäre ich zu entscheiden, in dieser Zeit zu gehen, habe ich noch andere Optionen abgesehen von dem Versuch, beendet zu werden, ohne Grund, das sagen sollte 8220 nach 36 Monaten8221 Nach 10 Monaten hat unser VC-Konsortium beschlossen, die Finanzierung der Firma zu beenden, von der ich der einzige Gründer war. Meine Anteile gingen um 148. pro Monat. Doch das Unternehmen geht immer noch, nachdem sie mich gebeten haben, vor einem Monat zu gehen. Soll ich um Rückkauf der Anteile bitten, die ich bereits bezahlt habe, aber nicht bezahlt sind, haben sie nicht angeboten, dies zu tun. Auch habe ich nicht gesehen, obwohl ich gefragt habe, dass die Lizenzierung der Technik an die Universität zurückkehrte, von der ich resignierte, um das Unternehmen zu gründen. Jede zusätzliche Beratung Nivi 14. Januar 2009 um 18.38 Uhr Die beiden klingen wie vernünftige Anfragen. Ich würde einen Anwalt mieten, der Erfahrung mit Kündigung in Startups hat, um Sie durch andere Fragen zu führen. Wow, ich schätze diesen Beitrag. I8217m in einem Dilemma. Die VC nimmt eine Beteiligung an der Gesellschaft, Board Control und die Anwendung eines neuen CEO. Der neue CEO hat bereits deutlich gemacht, dass er mich nicht mag. I8217m derzeit der Mehrheitsgesellschafter und Gründer des Unternehmens. Sie spielen sehr hart an einer Kündigung ohne Ursache, wo es absolut keine Abfindung gibt, die meine Beschäftigung garantiert. Sie behaupten, dass die Abtrennung die Fähigkeit der Unternehmen beeinträchtigen wird, Geld zu sammeln. Was würden Sie tun Ist voll beschleunigen Lager die einzige andere Schutz Option hier Nivi 13. Dezember 2009 um 11:48 Uhr Holen Sie sich einen sehr kompetenten Anwalt. Es klingt wie du auf deinem Ausweg. Ich nehme an, sie könnten dir auch Geld abgeben. 8230 Bereich zu überprüfen und zu verstehen aus der Gründerperspektive. Es wurde viel über die Gründer-Vesting geschrieben und ich werde nicht viel Tinte hier durchlaufen. Wichtige Dinge zu verstehen sind (i) auf 8230 Wie üblich ist es für die Gründer, einen Teil ihres Eigenkapitals zu überwinden8230 VCs, wie es ist, Ich habe es gesehen. Viele Unternehmer haben leider schlechte Ratschläge von Anwälten und Beratern, die den Standard VC t8230 regurgitate
No comments:
Post a Comment